domingo, 29 de agosto de 2010

CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR LOS TIPOS DE PERSONALIDAD QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN?

La importancia es que le permitirá a la organización a conocer el comportamiento, actitud, conducta, y sentimientos de los personas que integran a la organización y así saber si cuenta con la personas correctas para poder lograra con los objetivos de la empresa
Saber si influirán de forma positiva, y así facilitar el cumplimientos de los mismos .

DEFINICIÓN DE PERSONALIDAD

Es el patrón de pensamientos, sentimientos y conducta de presenta una persona y que persiste a lo largo de toda su vida, a través de diferentes situaciones
Es considerada como la suma total de las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros

Otra definición es la organización dinámica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos a su ambiente

TIPOS DE PERSONALIDAD:

Hollan propone 6 tipos de personalidad
Realista: prefieren las actividades físicas que requieren de habilidad, fortaleza y coordinación
Investigador: prefiere actividades que involucren el pensar, organizar y entender
Social: prefiere las actividades que involucren el ayudar y desarrollar a otros
Convencional: prefiere actividades reguladas por reglas, ordenadas y sin ambigüedades
Emprendedor: prefiere actividades verbales donde existan oportunidades donde influyan en otros y logren poder
Artista: prefiere actividades ambiguas y no sistemáticas

Para otros los tipo de personalidad son los siguientes:

Extrovertido:
Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, vigoroso, positivo, espontáneo, efusivo, enérgico, entusiasta, aventurero, comunicativo, franco, llamativo, ruidoso, dominante, sociable.

Afabilidad:
Calido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, cortés, confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo, considerado, conforme.

Dependiente:
Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, practico, concienzudo, serio, ahorrativo, confiable.
Estable emocionalmente:
Impasible, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, imperturbable, poco exigente, constante, placido, pacifico.

inteligente:
Inteligente, perceptivo, curioso, imaginativo, analítico, reflexivo, artístico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado, intelectual, hábil, versátil, original, profundo, culto.

TEORÍAS DE LA PERSONALIDAD (explicaciones de la estructura de la organización)
Teoría de los rasgos.

Los teóricos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos tipos muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias características o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que otros estos rasgos pueden casificarse en cardinales centrales y secundarios

•Teoría de la Personalidad y su Consistencia: Esta teoría pretende estudiar el comportamiento, es congruente a través del tiempo y de las situaciones

• Teoría de John Holland: Esta estudia a la personalidad vista desde el aspecto ocupacional.

INFLUENCIA DE LA PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

La influencia que tiene en la organización s basa en lo siguiente
• Escrupulosidad pronosticó y encontró que tienen un rendimiento más alto en el trabajo, en la gran mayoría de ocupaciones.
• Extroversión: Pronostica el rendimiento en puestos gerenciales y de ventas.
• Apertura a la experiencia: importante para pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento
• Estabilidad emocional positiva no mostró relación con el éxito en el trabajo.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA PERSONALIDAD.

La influencia que tiene la organización en la personalidad que integran a la organización, es que de esta los individuos tomaran la actitud o comportamiento, pensamientos y conducta, es decir formara la forma de expresarse dentro de las mismas

CONCLUSIÓNES.

La personalidad es un elemento importante de las personas ya que nos permite conocer las características que posee cada una, y así comprender porque son diferentes unos de otros,
La personalidad der las personas que integran a la organización es una base elemental conocerla ya que nos permitirá saber cual va ase el comportamiento de los mismos dentro de la misma y si estos van a contribuir a la empresa de manera positiva o negativa al logro de objetivos
Sin duda cada persona es diferente de otras , ya que cada una posee características diferentes, estas depender de forma de ser , expresarse , actitudes , y comportamiento que estas toma en diferentes situaciones.

sábado, 21 de agosto de 2010

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Esta comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.

Se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir

El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, una nación, un Estado

CULTURA ORGANIZACIONAL (TELAS DE MEZCLILLA MAC S.A DE C.V )

Todo miembro que forma parte de nuestra organización tiene como responsabilidad conocer los valores, creencias, normas, hábitos, costumbres , que forman parte de la cultura organizacional de le empresa, así como de su cumplimento e implantación de las mismas para el logro de objetivos organizacionales, de tal modo que la empresa logre ciertos aspectos que le permitan una mejora continua.

Competitividad
Crecimiento o mejora continua
Expansión en el mercado
Desarrollo o crecimiento de sus integrantes

Ya que les sirve como marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en la organización.
Por lo tanto la empresa TELAS DE MEZCLILLA MAC S.A DE C.V esta conformada por los siguientes valores:

Pasión
Efectividad
Confianza
Rentabilidad
Trabajo en equipo
Calidad

Por lo cual en TELAS DE MEZCLILLA MAC S.A DE C.V nos vemos comprometidos a promover, conocer y observar la base principal de todo colaborador como es su comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando dentro de empresa.

El que la empresa cuente con una buena cultura organizacional nos permite los siguientes beneficios

Definir límites; es decir, los comportamientos difieren unos de otros.
Trasmite un sentido de identidad a sus miembros.
Facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
proporcionar normas adecuadas de los que deben hacer y decir los empleados.

Por lo que consideramos de gran importancia que nuestra empresa cuente con estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros.

Los cuales estos tiene las siguientes responsabilidades :

Actuar con una conductas o actitudes concretas y específicas a mejorar
Trabajar con los valores
Operar con responsabilidad y respeto dentro de la empresa
Poner en practica todo su potencial como lo son sus habilidades y capacidades para lograr así resultados favorables para la empresa
Aprovechar al máximo los recursos disponibles (materiales, tecnológicos, humanos y financieros )
Armonizar el ambiente laboral naco decir, mejores las relaciones laborales con os demás compañeros.
Establecer objetivos y metas y también esforzarse al máximo para poder cumplirlos.

miércoles, 11 de agosto de 2010

ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DEL ALUMNO: ADRIANA CARREÓN RAYÓN
GRUPO: “A” SEMESTRE: SEPTIMO


1. ¿Por qué es importante el estudio de relaciones entre personas y organizaciones?

Es importante el estudio entre una organización y sus integrantes, debido a que la constitución de una sociedad se basa en la integración de un grupo de personas, la cuales tienen como finalidad cumplir con una serie de objetivos. Sin embargo debido a que cuentan con una serie de limitaciones que impiden que lleven a cabo el cumplimiento de estos por si solos; por lo que estos deben de cooperan entre si y conformar organizaciones que les permita de este modo llegar a estos.

2.Explique el concepto de organizaciones.

Las organizaciones son un sistema, formado por una serie de actividades coordinadas y por dos o más personas, que cuya colaboración reciproca contribuye a la existencia de la misma, considerando que la integración de las mismas solo se dará cuando sus integrantes sean capaces de comunicarse, trabajar en equipo y teniendo un objetivo común, o haciendo el cumplimiento de los objetivos en ambos niveles su prioridad


3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?


Las principales características de las organizaciones complejas son:
Complejidad.- Diferencia de grupos y sociedades por la complejidad de su estructura, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.
Anonimato.- Énfasis en las tareas u operaciones, no en las personas importando únicamente que se realicen.
Rutinas estandarizadas.- Para procedimientos y canales de comunicación y procedimientos. sin importar el ambiente laboral impersonal
Estructuras personalizadas no oficiales.- constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal
Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones.- Tiende a separar las líneas de autoridad de la competencia formal, profesional o técnica.
Tamaño.-Elemento final e intrínseco, resulta del número de participantes y dependencias que conforman la organización.

4.Explique el concepto de sistema.

Un sistema representa un conjunto de elementos relacionados de manera dinámica, que permiten de desarrollar o llevar a cabo una actividad que logre el cumplimiento de un objetivo o una serie de estos.
requieren de cuatro elementos esenciales como: entradas (insumos), procesamiento, salidas (resultados) y retroalimentación.

5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?
Sistema abierto
-- Pocas entradas, pocas salidas
--Son bien conocidas
-- Entradas determinadas
-- Es mecánico o determinista
-- Independencia

Sistema cerrado
-- Numerosas entradas y salidas
-- No son bien definidas
-- Entradas indeterminadas
-- Es orgánico
-- Interdependencia

6. ¿Qué es la entropía negativa?

Entropía negativa: proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte. Para sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía, mantenimiento indefinidamente su estructura organizacional. Este proceso reactivo de obtención de nueva energía se conoce como entropía negativa o negentropía

7. ¿Qué es la equifinalidad?

Equifinalidad: todos los sistemas abiertos pueden caracterizarse a partir del principio de equifinalidad propuesto por Von Bertalanffy; partiendo de diferentes condiciones y por distintos caminos, un sistema puede alcanzar el mismo estado final. A medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos que regulan sus operaciones (homeostasis), es posible reducir la cantidad de equifinalidad. No obstante, la equifinalidad permanece, ya que en el sistema tiene varios caminos para producir cierto resultado, es decir, existen varios métodos para alcanzar un objetivo. El sistema puede lograr el estado estable partiendo de condiciones diferentes y empleando medios distintos.


8.-¿Cuáles son las características de una organización de acuerdo con el enfoque de Katz y Kahn?

Katz y kahn desarrollan un modelo de organización más amplio y complejo, basándose en la teoría de sistemas. De acuerdo con ese modelo, la organización presenta las siguientes características de un sistema abierto:

1. IMPORTACION – TRANSFORMACION – EXPORTACION DE ENERGÍA: La organización obtienen insumos del ambiente y necesita nuevos suministros energéticos de otras instituciones, de otras personas o del ambiente material.
La organización procesa y transforma los insumos en productos acabados, servicios prestados, fuerza laboral entrenada y capacitada.
Estas actividades ocasionan una reorganización de los insumos

2. LOS SITEMAS SON CICLOS DE EVENTOS: Todo intercambio de energía tiene carácter cíclico. Ya que el producto que la organización exporta hacia el ambiente sirve como fuente de energía para la repetición de las actividades del ciclo. La energía puesta en el ambiente regresa a la organización para la repetición de sus ciclos de eventos. Son los eventos y no las cosas los que se estructuran
El funcionamiento de un sistema consta de ciclos sucesivos de entradas, transformaciones y salidas.

3. ENTROPÍA NEGATIVA: Proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte.

4. INFORMACION COMO INSUMO, RETROALIMENTACION NEGATIVA Y PROCESO DE CODIFICACION: En forma de insumos, los sistemas vivos reciben materiales que contienen energía, los cuales se transforman por la acción del trabajo. Además reciben inputs informativos que proporcionan a la estructura algunos indicios acerca dl ambiente y de su propio funcionamiento, en relación con él.

5. ESTADO DE EQUILIBRIO Y HOMONEOSTASIS DINÁMICA: El sistema abierto trata de mantener cierta constancia en el intercambio de energía con el ambiente – asegurando su carácter organizacional y evitando el proceso entropico . Así, los sistemas abiertos presentan siempre un estado de equilibrio: flujo constante de energía desde el ambiente externo y salida continúa de productos del sistema.
6. DIFERENCIACION: La organización como todo sistema abierto, tiende a la diferenciación, es decir, a la multiplicación y elaboración de funciones que conllevan también la multiplicación de papeles y la diferenciación interna.

7. EQUIFINALIDAD: Todos los sistemas abiertos pueden caracterizarse a partir del principio de equifinalidad: un sistema puede alcanzar el mismo estado final para diferentes caminos y condiciones,. A medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos que regulan sus operaciones (homeostasis), es posible reducir la cantidad de equifinalidad.

8. LÍMITES O FRONTERAS: La organización, como sistema abierto que es, presenta límites o fronteras, es decir, barreras entre el sistema y el ambiente, las cuales definen el radio de acción y el grado de apertura del sistema (receptividad de insumos) respecto del ambiente.


9.-Explique la organización de acuerdo con el modelo sociotécnico.


Las organizaciones tienen una doble función : técnica y social.

La función técnica (relacionada con la organización del trabajo y la realización de las tareas con ayuda de la tecnología disponible)

Social (se refiere a los medios para relacionar a las personas unas con otras , con el proposit de que trabajen en conjunto)



10. ¿Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la organización con respecto al ambiente?

La organización moderna se define como un proceso estructurado en que los diferentes individuos interactúan para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de toma de decisiones en la organización.

Desde esta perspectiva, los miembros de la organización son:

a) Los gerentes y empleados
b) Proveedores (de materias primas, tecnología, servicios, capital, créditos, financiación, etc.)
c) Clientes y usuarios
d) El gobierno
e) La sociedad

Estos miembros participan en un proceso continuo de colaboración competencia. La estrategia de colaboración- relación “con cada miembro” es contraria a la estrategia de competencia - relación “contra cada miembro”.
Estrategia competitiva

• Nuevos Ingresos
• Amenaza de sustitución
• Poder negociador de los compradores
• Poder negociador de los proveedores
• Rivalidad entre los actuales competidores

Estrategias cooperativas

• Sensibilidad de entorno.
• Fuerte sentido de la identidad cooperativa.
• Tolerancia y gobernabilidad (participación)
• Política empresarial conservadora (Financiera).

11. Explique la eficacia organizacional y ¿Qué papel juega la ARH para lograrla? •

La eficacia es una medida normativa del logro de resultados; la eficiencia es una medida normativa de la utilización de recursos en ese proceso.
la eficacia de una organización se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos (bienes o servicios
La Administración de Recursos humanos juega un papel muy importante cuando el administrador se preocupa por hacer correctamente las cosas, esta ocupándose de la eficiencia; cuando utiliza instrumentos para evaluar el logro de los resultados, es decir para verificar que las cosas bien hechas son las que en realidad debían hacerse, entonces marcha hacia la eficacia.

12.-Enuncie los principales indicadores de la eficacia organizacional.
La actividad entrega resultados productivos para la empresa.
Se ejecuta de forma estratégica y táctica.
Las tareas se ejecutan bien para alcanzar los objetivos previstos y asegurar la supervivencia, estabilidad y el crecimiento.

13. Evalúe el concepto de capital intelectual.
El capital intelectual de toda organización se encuentra en los distintos niveles de ésta, ya sea a Nivel Institucional (nivel más elevado de la organización) compuesto de los directores, propietarios o accionistas y altos directivos; Nivel Intermedio (también llamado nivel táctico) en él se encuentran los departamentos y divisiones de la empresa, conformado por los mandos medios o Nivel Operacional (Nivel o núcleo técnico), es el nivel organizacional más bajo; allí se ejecutan las tareas y se llevan a cabo las operaciones.

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DEL ALUMNO: ADRIANA CARREÓN RAYÓN
GRUPO: “A” SEMESTRE: SEPTIMO


1.-DEFINE EL CONCEPTO DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

La psicología organizacional es la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, y a través de las formas en que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas.

2.- ¿PORQUE ES IMPORTANTE CONCEBIR A LA PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA?
La psicología organizacional es importante por que nos ha permitido comprender los fenómenos humanos al interior de la organización en relación con el resto del sistema organizacional.
Dada dicha importancia el estudio debe hacerse bajo el marco del enfoque de sistemas; con el propósito de integrar a la misma psicología de las organizaciones en una perspectiva sistémica, nuestro interés se orienta a describir sus relaciones, roles, insumos, productos, beneficiarios y modo de evaluar su eficacia.

3.- MENCIONA CINCO DISCIPLINAS CON LAS CUALES LA PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES MANTIENE UNA RELACIÓN ESTRECHA.

La disciplina con las que mantiene relación son las siguientes:
Psicología industrial. Se considera en estrecha relación con la psicología organizacional, ya sea como antecedente, como continente o como contenido.
Psicología Social. Se orienta a la investigación relacionada con el “cómo se influye la gente entre sí”
Sociología. Busca entender los procesos organizacionales, sin enfatizar los procesos individuales.
Antropología. Es el estudio del hombre como tal, sin buscar de manera especializada los procesos psicológicos que surgen en él cuando se ubica dentro del contexto de una organización.
Disciplinas Administrativas. Es la conducción de las instituciones, se ocupa de todos aquellos aspectos relacionados con sus posibilidades de mejorar su gestión.


4.- ¿CUÁLES SON LOS ROLES QUE DESEMPEÑA ESTA DISCIPLINA?

De investigación, a fin de lograr una mayor comprensión de los fenómenos.
De orientación de la declaración de lineamientos, la conducción de proyectos y la dirección de funciones que animan a las organizaciones.
Como parámetro que facilita el diagnóstico, el monitoreo y la evaluación de proyectos, roles y funciones de una organización.
Agente que compendia y describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimiza la vida organizacional

5.- MENCIONA CUALES SON LOS INSUMOS DE ESA TRAMA DE LA PSICOLOGÍA

Los insumos son los elementos necesarios para lograr su propósito. Por lo cual se nutre de los avances y los descubrimientos aportados por la investigación básica y , principalmente, por la investigación aplicada, así como de aportaciones de otras disciplinas con las que mantiene estrecha relación.

También actúan o se consideran como insumos las preocupaciones y los problemas reales de los individuos, los grupos y las instituciones


6.- EXPLICA ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS QUE GENERALMENTE SE ESPERAN DE ESTE CAMPO DE CONOCIMIENTO
Incrementar la motivación y al satisfacción de quienes colaboran para contribuir al logro de sus metas y objetivos.
Mejorar la eficiencia con el propósito de que logren los resultados que se espera de ellas.
Favorecer el crecimiento de las persona y el liderazgo
Promover la formación de equipos como mejor alternativa de contar con personas que trabajan aisladas.
Derribar las barreras psicológicas que impiden el desarrollo de la creatividad.
Facilitar la comprensión de factores que inciden en conflictos y proporcionar herramientas para enfrentarlos.
Enriquecer la toma de decisiones proporcionando una visión clara de los mecanismos que la rigen.

7.- ¿CUÁNDO PODEMOS SABER QUE LA UTILIZACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS Y LAS HERRAMIENTAS DE ESTA DISCIPLINA ES EFICAZ?
Cuando las personas logren ser mas productivas, es decir que demuestren su mayor potencial, asi como la de establecer relaciones igakitarias y participativasen el ambiente d trabajo para favorece una mayor autocomprensión como individuos.

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL