Competencias de un Gerente de Personal

Competencias de un gerente de personal
Competencias claves de gerente en el contexto de la organización

¿En qué consiste la gerencia del conocimiento?
En incorporar los procesos organizacionales que buscan una nueva combinación de datos y de información de tecnologías y capacidad creativa e innovadora.

¿En qué consiste el modelo newman de transferencia de conocimientos?
Representan el nivel más bajo de los hechos conocidos, estos por si solos no tienen un significado una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se convierten en información , esta tiene un propósito. Cuando es utilizada se transforma en conocimiento.
Datos---------información---------------conocimiento

¿Cuáles son los dos tipos de conocimiento de nonaca?
El explicito, que puede ser estructurado, almacenado y distribuido.
El tácito conformado por las experiencias de aprendizaje personales de cada individuo.

¿Cuál es el nuevo perfil del gerente GICKO?
GIC (gerente infocomunicador del conocimiento), su perfil educador, infocomunicador, consejero y negociador con valores y destrezas impulsor de aprendizaje, responsable, asumir cambios y oportunidades.
CKO (jefe del conocimiento de la organización) su perfil emprendedor, consultor, tecnólogo y ambientalista con iniciativa, entusiasmo, aventura y riesgo.

ADMON RECURSOS HUMANOS

Estoy de acuerdo con el autor del video por que menciona puntos en los que explica que en si la administración de recursos humanos, al igual trata al personal como una base elemental en ella ,ya que por su capacidad y eficiencia para descubrir , perfeccionar, innovar ya que su ezfuerzo mental y fisico logran ciertos cambios en donde laboral, ademas de ser la administracion un proceso en donde se tiene que planear,organizar, desarrolar y coordinar ,es decir, es un proceso completo , el recurso humano ayuda a que este proceso se lleve a cabo.
Ademas el autor del video tambien menciona que la administracion de recursos humanos influye en el comportamiento del personal para alcanzar resultados y objetivos individuales y colectivos,pero esta debe estra orientada a ayudar a obtener la maxima satisfaccion, dando como resultado ciertos beneficios favorables como es menor riesgo en equivocaciones ,logrando asi desarrollar los mejores talentos del personal.